在集團層面構(gòu)建資產(chǎn)管理運營平臺，對集團經(jīng)營性資產(chǎn)進行統(tǒng)籌管理，通過存量資產(chǎn)提質(zhì)升級，提升整體經(jīng)營效益。同時，基于自持資產(chǎn)打造標桿項目、培養(yǎng)專業(yè)化運營團隊、培育資管品牌。整合集團內(nèi)外部資源，采取“重資產(chǎn)并購+輕資產(chǎn)管理模式輸出”的方式，積極拓展資產(chǎn)管理業(yè)務規(guī)模，打造集團新的利潤增長點。
業(yè)務包括商貿(mào)零售及扶農(nóng)助農(nóng)等業(yè)務，抓住非首都功能疏解與補齊民生短板的機遇，以為區(qū)域民生提供高品質(zhì)服務為出發(fā)點，圍繞打通城市與鄉(xiāng)村兩個商業(yè)消費市場，加強不同業(yè)態(tài)的協(xié)同、聯(lián)動、融合，加快科技化、智能化發(fā)展，加快線上線下融合發(fā)展，圍繞新消費理念，為智慧美好生活提供多樣化、個性化、品質(zhì)化產(chǎn)品和服務。
以智慧化、數(shù)據(jù)化為導向，打造“一站式”智慧物業(yè)服務平臺，在服務自身物業(yè)項目的同時，對外輸出智慧物業(yè)系統(tǒng)解決方案。以華遠集團內(nèi)部存量物業(yè)及未來新增物業(yè)服務資源為基礎，依托西城區(qū)區(qū)域優(yōu)勢，積極拓展學校、醫(yī)院、商業(yè)辦公、政府物業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等非住宅業(yè)務，不斷豐富多種經(jīng)營增值服務。
結(jié)合城市更新各項業(yè)務開展，以物業(yè)管理業(yè)務為平臺，向城市綜合服務領域延伸，提升綜合服務水平，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)造新業(yè)務增長點，全力打造集團在城市綜合運營服務方面的競爭實力。
加強與西城區(qū)國資系統(tǒng)內(nèi)相關金融機構(gòu)的戰(zhàn)略合作，充分利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基金等金融服務資源，助力集團轉(zhuǎn)型升級。以產(chǎn)業(yè)基金為抓手，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金在撬動社會資本、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的優(yōu)勢，一方面全面優(yōu)化“募-投-管-退”價值鏈，形成投資管理與投后管理的能力；另一方面通過“直投+基金”產(chǎn)業(yè)投資模式，以集團直投、產(chǎn)業(yè)投資基金投資孵化、并購基金并購等多種方式，進行創(chuàng)新業(yè)務孵化與培育。穩(wěn)妥推進小貸、典當?shù)冉鹑诜諛I(yè)務，在控制好風險的基礎上，進行業(yè)務優(yōu)化及轉(zhuǎn)型。
明確集團資產(chǎn)委托經(jīng)營及授權(quán)管理機制，整合集團內(nèi)外部資源，打造資產(chǎn)管理運營平臺，推動集團商業(yè)、辦公、酒店、綜合體、產(chǎn)業(yè)園等各類資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一運營，促進資產(chǎn)運營業(yè)務規(guī)?；?、專業(yè)化、集約化發(fā)展，提升集團整體資產(chǎn)運營水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。
切實發(fā)揮集團大體量存量資產(chǎn)的標桿作用，通過重點項目打造一支專業(yè)化資管團隊，提升關鍵環(huán)節(jié)的核心能力，同時培育塑造資產(chǎn)運營品牌，實現(xiàn)品牌及管理輸出。與上市公司形成聯(lián)動，通過資產(chǎn)置換向上市公司注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，接收上市公司剝離的低效無效資產(chǎn)、不良資產(chǎn)，通過專業(yè)化資產(chǎn)運營管理提升資產(chǎn)質(zhì)量，對于長期虧損、無法提升盤活的資產(chǎn)，以市場化手段，通過轉(zhuǎn)讓處置、破產(chǎn)、清算等方式，實現(xiàn)穩(wěn)妥有序退出。加快國有資產(chǎn)證券化進程，提高國有資產(chǎn)流動性。對符合條件的資產(chǎn)，采用類REITs、ABS、CMBS等資產(chǎn)證券化工具，實現(xiàn)國有資產(chǎn)價值變現(xiàn)，反哺各業(yè)務板塊發(fā)展。
